10 styles de leadership. Lequel choisir?

Les styles de leadership sont évidents dans les environnements professionnels et personnels. La plupart des gens ont un style de leadership qu'ils ont développé dans le cadre de leur personnalité, souvent en réponse à diverses expériences de vie. Par exemple, quelqu'un dans l'armée en position de leadership peut avoir un style autocratique. Une autre personne ayant une forte culture religieuse peut avoir un style de leadership serviteur.

Parfois, une organisation nécessite un style de leadership particulier. On peut soit trouver une organisation qui a besoin de son style de leadership naturel, soit modifier son style pour s'adapter aux besoins de l'organisation.

Table des matières

• 1 Delegating (Laissez-Faire) Leadership
• 2 Leadership autoritaire (autocratique)
• 3 Leadership participatif (démocratique)
• 4 Leadership transformationnel
• 5 Leadership transactionnel
• 6 Leadership en coaching
• 7 Leadership visionnaire
• 8 Leadership de rythme
• 9 Leadership Serviteur
• 10 Choisir votre style de leadership
• 11 Conclusion
  • 11.1 Postes connexes

L’option qui offre le plus d’opportunités est d’apprendre à adapter son style de leadership à l’environnement dans lequel il doit diriger. Connaître les caractéristiques de chaque style de leadership est important afin que vous puissiez identifier votre propre style de leadership ainsi que ceux des autres, et développer les caractéristiques d'un style de leadership requis à un moment et à un endroit particuliers.

Il y a des avantages et des inconvénients à chaque style de leadership. Dans cet article, nous vous aiderons à identifier le style de leadership que vous possédez actuellement et les caractéristiques d'autres styles de leadership. De plus, nous examinerons les avantages et les inconvénients de chacun. Nous n'avons pas inclus tous les styles de leadership possibles, mais ceux que vous êtes le plus susceptible de rencontrer et que vous pourriez souhaiter utiliser vous-même.

Delegating (Laissez-Faire) Leadership

Le style de leadership délégué, également connu sous le nom de laissez-faire, fonctionne bien avec des employés formés et très expérimentés qui nécessitent un minimum de supervision. Ce type de leader fournit très peu de conseils à ceux qui relèvent d'eux.

Avantages:

La délégation de tâches permet à un leader de disposer de plus de temps pour d'autres tâches qu'il juge plus importantes. Avec le bon groupe, déléguer peut défier un adepte et renforcer son estime de soi, car il se rend compte que le délégant fait confiance à ses compétences et à ses capacités. Souvent, la délégation apporte des idées innovantes. La délégation offre également une opportunité de croissance car les employés s'attaquent et réussissent à des tâches déléguées plus difficiles et plus importantes.

Désavantages:

Ceux qui relèvent d'un chef délégataire peuvent ne pas être productifs. De plus, ils peuvent trouver difficile de travailler sans supervision et éprouver du stress en ne connaissant pas les attentes de leurs dirigeants. Ceux qui relèvent des dirigeants délégués ne sont parfois pas productifs et refusent d'accepter la responsabilité personnelle.

Leadership autoritaire (autocratique)

Le leader autoritaire ou autocratique fournit des attentes claires et se concentre sur le commandement et le contrôle. Le leader autoritaire prend des décisions seul sans l'apport des autres. Ils ont souvent une autorité totale, disant aux autres ce qu'ils doivent faire. Ce style de leadership fonctionne mieux lorsqu'il y a un besoin de conseils stricts pour un groupe d'individus, en raison d'un manque d'expérience ou d'une nouvelle direction pour une entreprise ou un groupe.

Avantages:

Le style de leadership autoritaire fonctionne bien avec ceux qui ont besoin d'une supervision étroite et ont besoin de direction. Habituellement caractérisé par des règles, des règlements et des normes, le style de leadership autoritaire fonctionne bien lorsque le travail doit être achevé rapidement. De plus, cela fonctionne mieux lorsque le leader autoritaire a plus de connaissances que ses partisans.

Désavantages:

Le leadership autoritaire ne fonctionne pas bien lorsque ceux qui sont dirigés ont des connaissances équivalentes ou supérieures à celles du dirigeant individuel. Cela ne favorise pas la créativité et de nombreux employés n'aiment pas cette méthode de leadership. Parfois, les gens ont du mal à fonctionner, voire deviennent hostiles, lorsqu'ils se rapportent à un dirigeant autoritaire.

Leadership participatif (démocratique)

Le style participatif ou démocratique présente un équilibre entre les styles de leadership autocratique (contrôle) et délégant (laissez-faire) et fonctionne bien dans les organisations qui souhaitent l'innovation. Beaucoup pensent que ce style de leadership est le plus efficace. Bien que ce style de leadership sollicite les commentaires des membres de l'équipe (employés), le leader participatif prend les décisions finales. Il est cependant important que le leader et les suiveurs aient une opinion positive des objectifs et du résultat d'un plan ou d'une décision. De plus, le leader doit être capable de se faire une idée des autres.

Avantages:

Une des raisons pour lesquelles le leadership démocratique est considéré par beaucoup comme le style de leadership le plus efficace tient à ses nombreux avantages.

• Le moral est stimulé par des contributions au processus décisionnel.
• Étant donné que les gens ont l'impression que leurs opinions comptent, l'estime de soi est renforcée.
• Les changements sont facilement acceptés car les employés sont impliqués dans le processus de changement.
• Les contributions sont généralement de grande qualité.
• L'engagement augmente la motivation et la créativité.
• Lorsque les membres de l'équipe perçoivent que leurs contributions sont importantes, l'engagement envers les objectifs est encouragé.

Désavantages:

Le style de leadership participatif n'est pas le meilleur choix lorsque les décisions doivent être prises rapidement ou lorsque ceux qui sont dirigés ne sont pas suffisamment préparés et informés pour aider le leader.

Leadership transformationnel

Le leader transformationnel se concentre sur la vue d'ensemble et les grands objectifs organisationnels et délègue des tâches plus petites à l'équipe. Les employés sont motivés et la productivité est améliorée, le chef assumant une grande visibilité et fournissant une excellente communication. Un leader transformationnel est généralement énergique et intelligent, engagé envers l'organisation et ses objectifs. Avec le leadership participatif (démocratique), il s'agit d'un autre style de leadership que beaucoup considèrent comme très efficace.

Avantages:

L'une des principales caractéristiques de son style de leadership est sa capacité à motiver et à inspirer ses adeptes. De plus, ces leaders dirigent des changements positifs dans les groupes. Le résultat est une performance et une satisfaction des employés plus élevées. Le leader transformationnel agit avec une orientation vers le service et a généralement une base de valeurs positives telles que l'honnêteté, la confiance et l'équité. C'est donc le suiveur qui profite le plus de ce type de leadership, pas le leader.

Désavantages:

Parfois, les leaders transformationnels développent une attitude «tout est permis» afin d'atteindre les objectifs organisationnels. Le leader transformationnel doit éviter de longues heures et des délais déraisonnables, sinon les employés perdront l'inspiration de travailler.

Voir le résultat souhaité du leadership transformationnel prend du temps, donc ce style de leadership n'est pas approprié lorsque les organisations recherchent des résultats rapides.

Leadership transactionnel

Le leadership transactionnel fournit des récompenses monétaires pour le succès et des punitions pour l'échec. Le leader fixe des objectifs prédéterminés avec la contribution des membres de l'équipe. Le leader transactionnel examine les résultats et offre une formation pour aider les membres de l'équipe qui ne parviennent pas à atteindre les objectifs de l'équipe. Ce style de leadership est souvent combiné avec un autre style, car de nombreux employeurs ont des évaluations de rendement régulières dans le cadre de leur structure organisationnelle, l'augmentation de salaire dépend de la réussite des objectifs de travail.

Avantages:

Le leadership transactionnel crée des descriptions de poste et des rôles clairement conçus. Les employés savent ce qu'ils doivent faire et quels sont les avantages à atteindre des objectifs prédéterminés. Les leaders offrent beaucoup de direction, ce qui donne aux employés un sentiment de sécurité. Souvent, les membres de l'équipe fonctionnent bien afin de recevoir les récompenses promises.

Désavantages:

Les très grandes entreprises et organisations bureaucratiques choisissent cette méthode pour maintenir le statu quo. Malheureusement, le style transactionnel n'encourage pas la créativité.

Leadership en coaching

Les leaders du coaching ont le désir de fournir une orientation professionnelle et d'aider ceux qui relèvent d'eux à atteindre leurs objectifs personnels et professionnels. Pour ce faire, ils fournissent une rétroaction constante sur les performances, délèguent et remettent en question leurs subordonnés directs. Souvent, les leaders résistent à l'utilisation du style de coaching car cela prend plus de temps que les autres styles de leadership. C'est donc le style de leadership le moins utilisé sur le lieu de travail, ce qui est regrettable car il offre de nombreux avantages.

Avantages:

Comme mentionné précédemment, le leadership d'encadrement prend du temps. Cependant, l'investissement réalisé dans les salariés présente les avantages suivants:

• Améliore les résultats globaux
• Crée un environnement de travail positif
• Les employés connaissent les attentes et sont capables de les satisfaire

Désavantages:

Le style de leadership de coaching prend plus de temps que les autres styles, et certaines personnes n'ont pas la personnalité pour entraîner efficacement.

Leadership visionnaire

Le leader visionnaire inspire les autres à contribuer à sa vision. Un leader visionnaire fort pousse ses partisans vers une vision partagée de l'avenir avec la conviction que la vision peut devenir réalité. L'engagement du leader et de ses partisans fournit direction et succès.

Avantages:

Le leadership visionnaire se combine souvent avec un autre style de leadership. De nombreux grands dirigeants à travers l'histoire ont utilisé le style visionnaire, à savoir Alexandre le Grand et Martin Luther King.

Désavantages:

Les dirigeants visionnaires doivent comprendre ce qui se passe à la fois socialement et économiquement, non seulement dans leur industrie, mais aussi aux niveaux national et mondial. Ils doivent également être capables de communiquer efficacement leur vision.

Leadership à la pointe

Les styles de leadership qui déterminent le rythme fonctionnent le mieux pour les objectifs à court terme, car ils impliquent de conduire les participants à initier des objectifs et à atteindre des résultats. Le leader du rythme établit des normes élevées non seulement pour lui-même, mais aussi pour ceux qu'il dirige. Ils désirent motiver leurs adeptes par l'exemple. Ce style de leadership est plus efficace lorsque des résultats rapides sont nécessaires.

Avantages:

Les leaders à la pointe du rythme permettent à leurs adeptes de progresser rapidement. Les adeptes sont souvent très énergiques, réalisant des performances exceptionnelles dans la réalisation des objectifs. Le style Pacesetter fonctionne le mieux avec les employés hautement qualifiés et capables d'accomplir les tâches en temps opportun.

Désavantages:

Les chefs de file n'ont pas le temps de donner des commentaires aux employés. De plus, il n'y a pas de temps pour enseigner ou encadrer quelqu'un s'il a besoin d'aide.

Leadership serviteur

Il existe un certain nombre de caractéristiques d'identification du leader serviteur.

• Le leader serviteur sert les autres en les aidant à s'améliorer et à atteindre leur carrière.
• Le leader serviteur est altruiste, un trait d'amiral.
• Le leader serviteur se sent responsable des autres.
• Le leadership serviteur se caractérise par une écoute avec empathie et un engagement envers la croissance de ses adeptes.

En raison des caractéristiques énumérées ci-dessus, le leadership serviteur est souvent observé chez ceux qui travaillent pour des causes sociales ou cherchent à aider ceux qui sont défavorisés.

Avantages:

Le leadership serviteur est rarement vu dans l'environnement de l'entreprise, ce qui est dommage car il présente de nombreux avantages.

• La nature collaborative du leadership serviteur construit la communauté.
• Les chefs de service créent des environnements fondés sur la confiance et le travail d'équipe, créant des sentiments d'épanouissement.
• La gestion est personnalisée, ce qui permet de créer une cohésion dans divers groupes.
• L'accent est mis sur le développement de carrière, ainsi que sur l'équilibre entre le travail et la maison.
• Les chefs de service gagnent le respect, conduisant ainsi les employés à des niveaux élevés de productivité.

Désavantages:

Les employés n'ont souvent pas la possibilité de faire preuve de créativité. De plus, les employés doivent avoir les mêmes objectifs que le leader serviteur pour que ce style de leadership soit efficace.

Choisir votre style de leadership

On peut se demander ce qui est le mieux, pour déterminer son style de leadership naturel et l’utiliser dans un poste choisi, ou pour développer le style de leadership choisi par l’entreprise ou adapté à la situation. La réponse est que cela dépend de vous, de vos objectifs de carrière, de l'entreprise pour laquelle vous travaillez et de la situation actuelle. De manière générale, les grands leaders utilisent l'un des styles les plus efficaces, comme le leadership participatif (démocratique) ou les styles de leadership transformationnel. Cependant, pour être efficace, un style de leadership doit répondre aux conditions, aux besoins et aux objectifs de l'organisation. Considérer ce qui suit:

• La délégation de leadership (laissez-faire) fonctionne bien avec un groupe établi de personnes ayant une formation complète et les connaissances et la capacité d'accomplir des tâches déléguées.
• Les dirigeants autoritaires (autocratiques) ont la capacité de prendre des travailleurs inexpérimentés et de diriger efficacement leur travail. Ainsi, ce style de leadership fonctionne mieux dans les nouvelles entreprises ou environnements de travail.
• Le leadership démocratique est une approche efficace pour tenter de maintenir et de renforcer les relations avec les autres, comme dans un environnement de travail en équipe.
• Le leadership transformationnel fonctionne bien dans un environnement où le changement est nécessaire, comme lorsqu'une entreprise prend une nouvelle direction ou introduit un nouveau produit.
• Le leadership transactionnel fonctionne bien pour les employés motivés par les récompenses et les punitions. Ainsi, le leadership transactionnel est fréquemment observé dans des environnements extrêmement axés sur les objectifs.
• Le leadership du coaching fonctionne bien dans de petits groupes étroitement soudés avec des objectifs très spécifiques.
• Les leaders visionnaires sont très efficaces avec le démarrage d'une organisation ou l'introduction d'un nouveau système ou produit.
• Le style de rythme est très efficace pour les projets à court terme.
• Le style de leadership serviteur fonctionne bien pour les organisations chrétiennes et dans le secteur public.

Conclusion

Le style de leadership fait référence aux comportements caractéristiques utilisés pour guider, gérer, diriger et / ou motiver un groupe de personnes. Les gens ont des styles de leadership différents. De plus, les organisations ont souvent un style de leadership particulier spécifié pour divers postes. Il est important de savoir quel style de leadership fonctionne le mieux dans divers environnements de travail, afin de pouvoir choisir le style le plus efficace pour une situation particulière.

Chaque style de travail a ses avantages et ses inconvénients. La clé est de choisir le bon style de leadership au bon moment. Cela aide à devenir un grand leader et à obtenir le succès que l'on souhaite dans sa vie personnelle et professionnelle.